L’engagement des membres de vos équipes est lié au sentiment de soutien
La sécurité psychologique; au cœur de l’engagement des équipes Êtes-vous à l’aise de faire valoir des idées novatrices avec votre équipe? Pouvez-vous évoquer vos préoccupations, vos interrogations ou proposer des remises en question, en toute liberté, et participer à la réflexion collective de l’entreprise? Enfin, avez-vous le sentiment que vous pouvez être vous-même au travail, sans […]
Lien de cause à effet entre la proximité managériale et les niveaux de stress
Les relations interpersonnelles au travail, un facteur de mieux-être La qualité des relations interpersonnelles au travail a une incidence sur la santé psychologique et le niveau de stress ressenti par les employés. Ainsi, un climat de travail basé sur la confiance et l’harmonie diminue considérablement les situations de tensions qui sont des sources de stress. […]
L’impact des humeurs sur la dynamique de groupe
Définition de l’humeur Dispositions affective, état d’esprit passager dominé par une émotion et qui s’installe pendant quelques heures à quelques jours. L’humeur est souvent la conséquence d’une émotion non exprimée. Il va s’en dire que l’impact de l’humeur sur les personnes peut être considérable; l’humeur de chacun a un grand impact sur l’ensemble du groupe […]
Provoquez la collaboration si vous voulez instaurer un état d’esprit ouvert aux changements
La gestion du changement, une rigoureuse orchestration Sans équivoque, la gestion du changement est complexe. Sachant cela, vous devez l’envisagez dans sa globalité, en prenant en compte ses diverses composantes. La collaboration est une de ces composantes que vous ne devez surtout pas négliger. Et pour cause : la collaboration mise sur les forces vives de […]
21 jours…ou plus…ou moins : quelle est la durée moyenne d’un changement d’habitude ?
La théorie des 21 jours, un mythe parfois encore véhiculé Changer une habitude, est-ce si facile que ça? Si vous avez déjà tenté de le faire, vous le savez fort bien qu’il faut du temps et souvent plus que prévu. Est-ce que 21 jours sont suffisants pour briser une mauvaise habitude ou en former une […]
Comment dire «bravo» dans un contexte de gestion du changement?
D’où vient le mot Bravo? Le mot Bravo vient de l’italien bon ou courageux et est attesté depuis le XVIIIe siècle pour montrer son approbation et adresser des félicitations. Bravo : Un mot, deux syllabes mais beaucoup d’impact! Comme gestionnaire, vous savez que les pratiques de reconnaissance sont de bonnes habitudes de gestion à développer et […]
Vous basez-vous votre raison d’être en gestion de projet?
Qu’est-ce qui fait que vous sortez du lit le matin pour aller travailler ? L’équipe, la dynamique interpersonnelle vous énergisent, certes. La raison d’être de votre entreprise vient cependant sceller ce ressenti de contribution. Si ce à quoi vous participez au quotidien vous anime, c’est en partie dû à une raison d’être corporative avec laquelle […]
Que la force soit avec vous lorsque vos certitudes sont remises en questions!
En période de changement, comment mettez-vous de l’avant vos qualités d’employeur? Il faut comprendre ici, qu’à travers les nombreux changements dans le monde du travail, une marque employeur et une culture organisationnelle fortes sont pour vous de précieuses alliées. Et pour cause : dans un contexte instable, pouvant générer stress et inquiétudes, il est primordial de […]
Les émotions : freins ou vecteurs de performance ?
Impact du décodeur d’émotions La manière dont les gestionnaires vont mobiliser leur intelligence émotionnelle a un impact sur la qualité de leur prise de décisions, la performance et le bien-être collectif. De fait, l’intelligence émotionnelle est une compétence phare à développer et à entretenir pour les gestionnaires, car elle leur permet de se démarquer dans […]